4月30日上午，集团副总经理马建国组织召开汾飞股权公司月度工作推进会，会议回顾总结1—4月股权公司经济指标完成情况，结合年度目标任务分析梳理了当前工作中的问题、难点、缺口及不足，并就节后工作提出了明确要求、改进措施、细化步骤和安排部署。股权公司全体干部参加会议。

        会议在听取财务金融部工作汇报时指出，对股权债权项目要做到分层分责分级管理，梳理问题和解决难点，要用好“业财一体，业财联动”这张牌，要实时关注存续项目的经营指标变化，同时做好财务报表的研判分析，及时发现问题、研究问题、反馈问题，强化工作措施，制定短、中、长期的资金规划，实现规范业务、助力业务、引领业务的机制保障；

        会议在听取项目运营部工作汇报时强调，要用心细心做好投后管理、定期跟踪和企业评估。做实做细各项工作，在完成清收工作的同时，明确利润增长点。要稳存量，抓好关键经济指标增长；找增量，深挖存续项目、区内企业的发展潜力；

        会议在听取投资业务部工作汇报时明确，要围绕重点工作、核心指标，提前靠前，想方设法抓增量、扩总量，要有敏锐的市场洞察力和灵活的投资策略，做到不等不靠，积极行动，以实绩实效全力推动股权公司高质量发展；
        会议在听取风控法务部工作汇报时要求，要始终坚持“风浪再大，风险敞口不能大”的理念，筑牢风控底线，做好投前研判、准入监管、穿透式审查，深入分析拟投企业的资产结构、主营收入、现金流状况等，进一步强化风险洞悉的前瞻性；
        会议在听取党群工作部和综合管理部工作汇报时安排，要认真落实好党建工作要求，严格考勤管理，做好节假日期间办公区域及商铺资产的自查、自检和消防安全检查工作。

        会议强调，一季度是全年工作的风向标，“跑好第一棒”关乎全年走势。股权公司上下要坚定信心做到“全周期发力，全要素保障，全流程提速，全方位推动”为完成全年目标任务奠定坚实基础。

文图：股权投资公司